看護管理に活かすコンピテンシー　成果につながる「看護管理力」の開発

主任から部長まで幅広く使える！ 看護管理のための実践的コンピテンシー・モデル！● コンピテンシーの概念や捉え方から、なぜ看護管理に有用であるかがわかる！● 東京大学の２つの附属病院で導入しているコンピテンシー・モデルを掲載！● ５領域・全25のコンピテンシーそれぞれについて、その意味づけから評価の水準、事例を用いた評価のポイント、コンピテンシーを高めるためのアドバイスまでを詳しく紹介！● コンピテンシー導入にあたっての制度設計の具体策も満載！● いますぐ参考になる！ ２種類の「コンピテンシー評価表」つき！ （巻末付録）コンピテンシー評価の実際から、だれも教えてくれなかった“機能する”部署づくりの秘訣がみえてくる！

目次

第１章　コンピテンシー・モデルと看護管理
Ｉ　コンピテンシーとは
１．コンピテンシーとは何か
２．コンピテンシーが注目された背景
３．コンピテンシーの活用

ＩＩ　看護管理への応用　　
１．看護管理者を対象としたコンピテンシーの導入
２．コンピテンシーと成果の関係
３．看護管理におけるコンピテンシーの活用

第２章　看護師長に求められるコンピテンシー
第２章のはじめに　
［領域１］個人の特性―― 管理者として備えるべき特性
A 信念の維持
B 正確な自己評価
C 感情の自己認識
D セルフ・コントロール
E 内省力
F 自己研鑽・学習力

［領域２］思考力―― ビジョンを描く力
A 専門性の発揮
B 情報志向
C 分析的思考（問題解決思考）
D 概念化（課題設定力）

［領域３］企画実行力―― 企画し実行する力
A 達成志向
B 顧客志向
C 改革力
D 質保証
E コンプライアンス

［領域４］影響力―― 人を巻き込む力
A 対人感受性
B 対人影響力
C ネットワーク構築力（関係構築力）
D 組織感覚力

［領域５］チーム運営力―― チームをまとめ動かす力
A 組織へのコミットメント
B リーダーシップ
C 指導・強制力
D 育成力
E チームワーク
F トラブル対応

第３章　コンピテンシーを活用した看護管理者の能力開発と実践支援
Ｉ　コンピテンシー評価導入時の制度設計
１．コンピテンシー導入の目標の確認
２．コンピテンシー・モデルの決定とカスタマイズ
３．コンピテンシーの学習会
４．一貫性のある人事制度の設計
５．具体的な運用にあたって　

ＩＩ　コンピテンシー評価の進め方
１．コンピテンシー評価の考え方
２．コンピテンシー評価を成果につなげるために
３．評価面接の流れ　

ＩＩＩ　コンピテンシー評価による自己開発

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