グッチの戦略: 名門を3度よみがえらせた驚異のブランドイノベーション

イタリア最強のラグジュアリーブランドは、なぜ3度もの危機を乗り越えられたのか!?
花の都フィレンツェへの地元密着経営、世界中を魅了するアルチザンの技、常に新鮮な“変わり続ける老舗”の本質をとらえる。

ジャッキー、バンブー、ホースビット、フローラ……
一目でグッチとわかるアイコンの数々が生まれた理由、そして、それをさらに進化させ続けてきたブランドマネジメントとブランドイノベーションに迫るグッチ分析の決定版!

――日本企業、特にものづくり企業はグッチに学ぶべきである。
そう言うと、「とても無理。我が社がグッチのようなラグジュアリーブランドになれる訳がない。そもそも日本企業には無理」と、賛同するどころか、強く否定される。
しかし、まだ百年と経っていない1921年に、人口36万人ほどの地方中核都市フィレンツェで創業したイタリアの地場産業かつ一族経営の企業が世界的なラグジュアリーブランドになったという「結果」を見て「日本企業には無理」と考えるのではなく、グッチが「何をやって」ラグジュアリーブランドになったかを学ぶべきではないだろうか。
以下の点は日本企業の参考になるだろう。
・戦争による創業直後の原材料不足、一族による骨肉の争い、救世主だった経営者とスターデザイナーの辞任という3度もの危機を乗り越え飛躍したこと
・地元・花の都フィレンツェへの密着経営
・世界中を魅了するアルチザン(職人)の技の重視
・常に新鮮な変わり続ける老舗であること
特に、コスト削減のため、アジアの国々に生産拠点を移して、労働力だけでなく職人技やノウハウまでが空洞化し、高品質の代名詞「メード・イン・ジャパン」を失いつつある日本のものづくり企業には、グッチの戦略は耳が痛いアンチテーゼになっている。
(「おわりに」より)

目次

第１章　グッチのブランドマネジメントとイノベーション（ブランド戦略のポイント
現在までのグッチと周りをとりまく環境
ブランドマネジメント
イノベーションによる価値創造
ブランドマネジメントとイノベーションに関するまとめ）
第２章　グッチ・グループの形成（ハンドバッグ戦争―ＬＶＭＨによるグッチ買収を巡る攻防
マルチ・ラグジュアリー・ブランド構想の実現
ロバート・ポレットの時代―２００４年５月〜２０１１年２月
ジャンニーニが選ばれた理由）
第３章　グッチ家のファミリービジネス（品質を追い求めたグッチオ・グッチ
市場を追い求めたアルド・グッチ
権限を追い求めたロドルフォ・グッチ
名声を追い求めたパオロ・グッチ
改革を追い求めたマウリツィオ・グッチ）
第４章　トム・フォード×ドメニコ・デ・ソーレ（フォード×デ・ソーレ体制の幕開け
ファッションのグッチとフォード
プラダ、ＬＶＭＨの脅威、ＰＰＲの登場、ＹＳＬを傘下に
フォード×デ・ソーレ体制の終わりとその後）
付録１　グッチＣＥＯパトリツィオ・ディ・マルコ氏へのメールインタビュー
付録２　グッチ本社取材記

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