同族経営はなぜ３代で潰れるのか？　ファミリービジネス経営論

創業家やオーナー家がその強みを発揮するうえで、特に重要なのは、二代目、三代目の役割です。オーナー経営者なら知っておきたい、「売上・利益アップ」「資金繰り」よりも必要なこと。７代・２００年を超えて成長する「仕組み」のつくり方。

目次

第１章　戦後生まれの同族企業が危ない（仕事と家庭の距離が広がった
多くの同族企業が直面する危機　ほか）
第２章　ファミリー企業の競争力の源泉（ファミリービジネスの独特の構造
ファミリーは競争力の源泉　ほか）
第３章　ファミリーの幸福とビジネスの発展の両立（ファミリーガバナンス
ファミリーのミーティングの必要性　ほか）
第４章　事業承継でファミリーの強味を次世代につなぐ（事業承継の計画を立てる
現社長の準備　ほか）
第５章　ファミリービジネスアドバイザーの選び方（ファミリービジネスアドバイザーとは？
ファミリービジネスを強くするコンサルタントとは）

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