経営者は昇進・昇格する人材をどのように見分けているのか　社員の動機づけと顧客価値実現に成功する組織作りのために

人事は実に戦略的な経営計画である。この書は、いわゆる流行りのノウハウ本ではなく、斜め読みして明日から使える仕事のちょっとしたコツを具体的に知りたいという期待には応えることができない。そのかわり、日ごろから人事・組織コンサルタントとして筆者が経営者とともに「戦略的な評価や昇進・昇格はどうあるべきか」考えている立場で学んだ「経営者的視点を紹介」してくれる。人事はいかに戦略的な経営企画であり、組織の可能性を最大にする昇進・昇格について教えてくれる一冊。

目次

第１章　経営者が期待する昇進・昇格適格要件と、社員の認識とはどうすれ違っているのか（今や日本人のビジネスが優秀であるとは言い切れない
日本企業の労働生産性は世界二十位前後にある　ほか）
第２章　経営者は昇進・昇格人事で何を実現したいのか（昇進運営で精鋭組織の育成を、昇格運営で社員の業績貢献力向上のスピードアップを実現したい
経営者は人事の最終目的として「経営者人材」の輩出を実現したい　ほか）
第３章　経営者は等級制度を活用してどのような人材を昇格させるのか（昇格できる人材を理解するためにまず等級制度とは何かを理解する
ビジネスで成功する人は成功する条件を身に付けている　ほか）
第４章　経営者はどのような人材を昇進させるのか（昇進に相応しい人材はどこを認められるのか
部長、課長、係長を区別する　ほか）
第５章　「あとがき」に代えて―昇進・昇格に相応しい人材として認められるにはどうすれば良いのか

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