「家業」を継いでも「事業」は継ぐな

引き継いだ会社をいかに存続・発展させるか―アベノミクス時代、中小製造業の後継者がとるべき戦略は自分で事業を興すことにあった。急成長する海外マーケットに活路を見出せ。

国内市場の縮小、グローバル競争の加速……、いま、日本の中小製造業は厳しい経営環境に置かれています。そのような環境下で会社を承継する場合、多くの後継者が先代の事業をそのまま継ぐなか、著者の選択は「家業は継いでも事業は革新しなければならない」というものでした。本書では国内での経営改革から海外進出に活路を見出すまでの取り組みを、経験を踏まえ紹介。「海外で作って、海外で売る」というビジネスモデルを東南アジアで独資で確立するまでの軌跡を紹介します。

目次

第１章　家業を継いだ後継者に迫られる選択（後継者は創業者を超えられない
「家業を継ぐこと＝事業を継ぐこと」なのか　ほか）
第２章　中小製造業の後継者をとりまく環境（中小企業が抱える最大の問題は乏しい経営資源
「勘定あって銭足らず」からの脱却　ほか）
第３章　家業を継いでも事業は継ぐな（家業を継いだ後継者として経営ビジョンを明確化する
従業員の意識を変革し、戦える組織をつくる　ほか）
第４章　事業を興し、第二創業を実現する（やりたくない事業を継ぐなら、自分で興せ
中小企業の後継者は海外に出よ　ほか）

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