「バカな」と「なるほど」　経営成功の決め手！

『ストーリーとしての競争戦略』著者の楠木建氏が、自著の中で「僕の思考にある日突然、何の前振りもなく絶大な影響を与えた一冊」と絶賛。しかし、1988年発刊ですでに絶版になっていたため、入手するのが難しかった“経営戦略論の名著"を復刊。

成功している企業について研究してみると、戦略、組織、人事、工場マネジメント、マーケティングなど経営の仕方が、一見したところ非常識と思えることが少なくない。「そんなバカな」と思わずいいたくなる。ところが、経営者や実務担当者から説明を受けると、理屈が通っており、「なるほど」と納得せざるをえない──
そんな、「バカな」と「なるほど」の二つの特徴を同時にもつ28社の成功事例を、本書では紹介している。
事例に古さはあるが、本書で述べられている「経営成功のキーファクター」は、今こそ真剣に学び、頭に入れておかなければいけないものばかりである。
競合他社との差別化に苦心している経営者・ビジネスパーソンにぜひとも読んでいただきたい一冊。

「ある日突然何の前触れもなく、僕の目を開かせてくれた『バカなる』の復刊を心から嬉しく思う。はじめは本棚の隅にあった『バカなる』だが、この十年間は僕の仕事場の机のすぐ近く、いちばん手にとりやすい場所にいつも置いてある。繰り返し読み込んだため、ボロボロである。新装なった『バカなる』を改めて読むのを楽しみにしている」(「復刊によせて(楠木建氏)」より)

目次

第１部　常識破りの発想（「バカな」と「なるほど」―成功する戦略の二大条件
答えをみながら答案を書く―創造的戦略の発想法
べき論より予測論を…―経営者の先見力強化法
ダブダブの洋服の戦略メッセージ―戦略を効果的に伝える方法
マイナス情報に“情け”をかけよう
組織慣性との戦い―企業変身の最強の敵
人事スペシャリスト不用論―野村證券の「非」常識な人事部）
第２部　常識破りの戦略（多角化を成功させるキーファクター
非常識な戦略で活路を開く
中堅企業海外進出の成功の条件
夢と技術力と余裕―海外進出成効のキーファクター
安全運転は新事業の敵）

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