衡平の促進　性中立な職務評価による同一賃金　段階的ガイドブック

このガイドブックは，主題である「同一価値労働同一賃金」を，曖昧さを避ける意味もあり，欧米で広く使われるようになってきたペイ・エクイティという用語を使用して解説しています．内容が異なる2 つの職務が同一価値であることを証明するためには，職務の価値を比較するなんらかの方法が必要となります．ILO は，ポイント（点数）とファクター（要素）に基づく分析的方法がペイ・エクイティの目的には最適な方法であると述べ，本ガイドブックはこの方法を基本としています．日本では，厚生労働省が2013 年に「パートタイム労働者の納得度を高め能力発揮を促進するために――要素別点数法による職務評価の実施ガイドライン」を発表しました．しかし，これは「同一労働同一賃金原則」に基づくフルタイマーとパートタイマーの賃金格差是正のための職務分析・職務評価であり，性差別の視点は織り込まれていません．そのため厚生労働省の発表したガイドラインは，本ガイドブックが中心に据えている男女の職務が全く異なる場合の「同一価値労働同一賃金原則」に基づく性による賃金格差を是正するための職務評価とは次元を異にするものとなっています．　雇用における非正規化が進み，女性労働者の57.5％，男性労働者の22.1％（2013 年）が非正規雇用となっている日本の現状で，本ガイドブックは女性中心職務か男性中心職務かを決定する際に「フルタイムかパートタイムか，期間の定めのない契約か有期契約かにかかわらず，企業のすべての従業員を含むことが重要である」と述べており，これは注目すべき点であるといえます．本ガイドブックが繰り返し指摘しているように，職務評価の性中立性を確保することは，それほど簡単なことではありません．職務評価は差別を正当化するリスクも有していることに，注意する必要があります．この点に留意して，本ガイドブックが活用され，職務が異なる男女の賃金格差を是正する促進剤となることが期待されます．

目次

第１章　ガイドブックの構成と目的
第２章　ペイ・エクイティ委員会
第３章　比較対象職務の選択
第４章　職務評価方法
第５章　評価されるべき職務に関するデータ収集
第６章　アンケート結果の分析
第７章　職務の価値の決定
第８章　同一価値の職務の賃金格差の算定と賃金調整

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