実践レジリエンスエンジニアリング　社会・技術システムおよび重安全システムへの実装の手引き

「受け入れ難いリスクが存在しないこと」という従来の安全の考え方では、十分な効果が得られない状況が多々生じ、新しい安全へのアプローチが求められている。レジリエンスエンジニアリングはその答えであり、「安全は変化する条件下で成功する能力」との考えのもと、事象に対処する能力、進展しつつある事象を監視する能力、未来の脅威と好機を予見する能力、過去の失敗・成功双方から学習する能力―が重視される。それらをどのように実装すればよいか、その具体例を示した実務家への手引書。

目次

第１部　現実に対処する（レジリエンスと対処能力
ハドソン川からの教訓
不確実さを処理する―麻酔におけるレジリエントな決定
エスカレートする状況における組織的レジリエンスの訓練）
第２部　危機を監視する（監視―レジリエンスエンジニアリングでの重要な能力
飛行時間の制限から疲労リスクマネジメントシステムへ―レジリエンスへの取組み
重大なことに気づき、対処するための訓練―発電所保守からの事例研究
緊急事態と異常事態の訓練における認知方略―航空管制のレジリエンスについて）
第３部　脅威を予見する（レジリエンスと予見能力
適応システムが失敗する基本パターン
鉄道土木工事の計画立案におけるレジリエンスの測定
バランスの技術―競合する目標に取り組むために上向きのレジリエンスの特徴を利用する
金融サービスシステムにおける機能的相互依存性の重要性）
第４部　事実から学習する（学ぶべきか学ばざるべきか、それが問題だ
事実の解明なくして安全性の向上なし
社会・技術システムにおける近視眼的な協調からレジリエンスへ―病院における事例研究
レジリエントな組織でインシデント報告が成功する必要条件
航空産業はレジリエンス的な考え方を導入できる段階になっているか？航空部門のヒューマンファクターズの前提を俯瞰する）

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。