日本企業はモノづくり至上主義で生き残れるか---「スーパー現場」が顧客情報をキャッシュに変える

製造のマネジメントから販売のマネジメントへ、クラウド時代の製造業復活のシナリオ。世界的コンサルタントが日本企業のために書き下ろした１０の提言。


日本製造業は待ったなしの改革を迫られている。
とくに電機業界などが不況の嵐に呑みこまれる中、日東電工など、グローバル化に着実に成功しているメーカーもある。
その違いは、どこにあるのか?
鍵を握るのは、顧客情報をいかに早くキャッシュに変えるかにある。
アップル成功の本質もそこにある。いま求められているのは、製造のマネジメントから販売のマネジメントへの転換である。
パナソニックで中村邦夫元社長の懐刀として「聖域なき構造改革」の絵図を描き、そして近年ではグローバル化に成功した稀有な企業、日東電工のアドバイザーとして有名なマキナニー氏。
40年近くにわたり、大手通信会社、NEC、日立製作所、富士通、NTTドコモなど、名だたる日本企業で指南役を務めてきた氏の持論は、「全ては現場の改革から始まる」。
グローバルで勝てる「スーパー現場」を構築するために、日本企業復活の道筋を示す。

目次

日本企業がグローバル競争力を回復するためになすべき一〇のこと
第１部　情報化した世界を理解する（情報コスト曲線の先を行く
情報コスト下落のインパクト
“スーパー現場”でキャッシュ化速度を加速させる）
第２部　スーパー現場への１０の提言（クラウドを利用する
セールスを活性化する
イノベーションを制御する
製造を管理運営する
優れたブランドを構築する
人材を生かす
組織を設計する
ＩＴを活用する
Ｍ＆Ａを巧みにこなす
顧客サービスを適切にこなす）

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