人材を育てるホンダ競わせるサムスン

日韓両社で技術開発をリードした著者による日本と韓国の「比較産業論」。

目次

第１部　ホンダとサムスン（新人を育てるホンダ、競わせるサムスン―グローバル人材を生み出す最短距離を考える
配属先の要望を優先するホンダ、本人の希望を重視するサムスン―優秀な人材を辞めさせないために必要なこと
部下の声を聞かないホンダ、もっと聞かないサムスン―会社を飛躍させる「技術経営」の本質とは
自前主義のホンダ、時間を買うサムスン―成功のカギは技術の獲得と事業化時期のバランス
キャリアアップを本人に任せるホンダ、上司が決めるサムスン―技術者の異動を通して文化的相違を考察する
責任の取り方が曖昧なホンダ、峻烈なサムスン―失敗の経験が次に生きるというのは本当か？
謙遜が過ぎるホンダ、自己主張が激しいサムスン―苛烈なグローバル化時代で必要とされる能力とは）
第２部　日本と韓国（殿様商売な日本、きめ細かい韓国―日本は“人災”で民生用リチウムイオン電池の競争に敗れた
より高みを目指す日本、そこそこで満足する韓国―安全性の飽くなき追求が車載用電池の競争力を磨いた
基礎研究に厚みを持つ日本、ノーベル賞受賞者がいない韓国―日本の電池産業はグローバルで天下を取れる！
グローバル化が下手な日本、よりしたたかな韓国―初等教育の改革で競争意識を持った若者を育成せよ
スピード感がない日本、せっかちな韓国―ウイン・ウインになるには敬意と配慮が必要だ
特許マネジメントがつたない日本、抜け目ない韓国―知財戦略を軽んじると命取りになる
技術者に冷たい日本、人材流動が日常的な韓国―“技術流出”を防ぐために日本企業がすべきこと）

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