オーケストラ・モデル　多様な個性から組織の調和を創るマネジメント

明確な役割とヒエラルキー、揺るぎないリーダーシップ、全員が同じゴールを追う意識。演奏家として指揮者として複雑なオーケストラ組織を知り尽くし、プロデューサー、経営コンサルタントとしてビジネス現場でも活躍する著者が説く、オーケストラ式チーム理論。

名指揮者にして経営コンサルタントが教える、チームが一丸となって調和を生み出す「オーケストラの意識」とは？(「近刊情報」より)

目次

１　オーケストラという「企業」（オーケストラの第一印象
ソロから交響曲へ　ほか）
２　個人からチームヘ（オーケストラのグループ力学
現在の技術レベルｖｓ長年の経験　ほか）
３　理想のチームワーク（平等はありえない
責任は人をやる気にさせる　ほか）
４　指揮者のマネジメント術（指揮者の役割とは
調和のとれたものだけが共有される　ほか）
５　インスピレーション、そしてイノベーション（意思によるコントロールと成り行き任せ
イノベーションを妨げるもの　ほか）

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