米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方

口うるさい上司や指示待ち部下に悩む人必読。ヒーローとしてのリーダー不要。みんながリーダーとして動く次世代の働き方を示します。


アメリカ海軍でダメな艦として有名だった潜水艦「サンタフェ」。

134名の乗員たちの間には、「言われたことをやるだけ」という空気が蔓延し、みな、働くことに疲れていました。

そんななか、新たに艦長に就任したマルケ大佐は、この艦が抱える問題を一つひとつ取り除き、
わずかな間に、誰もが注目する最も優れた艦に生まれ変わらせました。

それだけでなく、マルケ艦長が去った後も、今に至るまで、サンタフェは優れたリーダーを多く輩出しています。

いったいどうやったらそんなことができるのか。

マルケ艦長が行った改革のプロセスを、本書では丁寧に描いていきます。

軍人なのに、命令が大嫌いな艦長。

「よろしい」というだけで艦を動かすマルケ艦長の「委ねるリーダーシップ」に、
あのベストセラー『7つの習慣』の著者、スティーブン・コヴィー博士も感動。

本書を絶賛する内容のはしがきを寄せています。

海軍で100年続いた命令型リーダーシップを捨てて、
部下に権限を下ろす「委ねる」リーダーシップが艦に根づくよう奮闘、葛藤する
マルケ艦長の姿は、多くのビジネスパーソンの共感を呼ぶはずです。

優れたリーダーは、次世代のリーダーを育てる。21世紀の新しいリーダーの姿が見えます。

アメリカ海軍でダメな艦として有名だった潜水艦「サンタフェ」。

１３４名の乗員たちの間には、「言われたことをやるだけ」という空気が蔓延し、みな、働くことに疲れていました。

そんななか、新たに艦長に就任したマルケ大佐は、この艦が抱える問題を一つひとつ取り除き、
わずかな間に、誰もが注目する最も優れた艦に生まれ変わらせました。

それだけでなく、マルケ艦長が去った後も、今に至るまで、サンタフェは優れたリーダーを多く輩出しています。

いったいどうやったらそんなことができるのか。

目次

１部　命じるリーダーシップとの決別

１　ウィル・ロジャーズでの苦い経験
２　サンタフェの指揮を執れ
３　艦内を歩き回る
４　リーダーシップの構造を変える
５　命じるリーダーシップの弊害
６　艦長就任のスピーチ

２部　委ねるリーダーシップを導入する

７　名ばかりの委譲を止める
８　三つの名前を使うルール
９　なぜ「使えない」海図ができるのか
１０　自発的な言い方、受け身な言い方
１１　解決策を叫びたい衝動を抑える
１２　監視を排除する
１３　率直な思いを口に出せるか

３部　委ねるために、技能を高める

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