バランシングの経営管理・経営戦略と生産システム

企業の機能的要素が有機的「バランス」を取ることにより、その競争優位が実現されるという認識の下で、企業行動の本質をシステムの要素間での「バランス」と、柔軟な「全体システム」の両面から捉え、こうした「バランシング」の問題を、経営学・商学と経営工学にまたがる文理融合型のアプローチで論じる。

目次

第１部　バランシングの経営管理（経営管理における経営資源と意思決定
人的資源の管理と支援
財務管理・経営分析と金融工学
情報管理における情報量とファジィ・エントロピー
情報の非対称性と合意形成メカニズム
コミュニケーション・ネットワークにおける低エネルギーと高エントロピーの調和モデル
現代の企業とＣＳＲ）
第２部　バランシングの経営戦略（顧客満足（ＣＳ）のためのマーケティング戦略
グローバル・ビジネスにおける標準化と現地適応化の調和問題
新製品開発とイノベーション
リエンジニアリング（ＢＰＲ）とサプライチェーン・マネジメント（ＳＣＭ）
Ｍ＆ＡとＷＷＷアライアンス）
第３部　バランシングの生産システム（少品種多量生産と多品種少量生産
需要予測と生産計画
品質管理における効率性と安全性の調和
ＭＲＰシステムとＪＩＴシステム
循環型生産システムと循環志向型クォリティ）

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