ＩＢＭのキャリア開発戦略 変化に即応する人事管理システムの構築
- ISBN
- 978-4-496-05040-4
- 著者情報
- ボップ，メアリー・アン（ボップ，メアリーアン）（Ｂｏｐｐ，Ｍａｒｙ Ａｎｎ）
ＩＢＭラーニング・デベロップメント・センターのキャリア開発担当マネージャーであり、ＩＢＭの全従業員向けのキャリア開発施策のリーダーである。そのプログラムの多くが、人的資源管理協会、米国人材開発機構、ブランドン・ホール・リサーチから賞を受け、引用をされた。また彼女の業績を称えた社外の賞をいくつも獲得している。２１年以上にわたるキャリア開発プログラム管理の経験、ならびに１０年にわたり管理会計に携わっていた経験を持つ。ニューヨーク州ポケプシー市のダッチェス・コミュニティ・カレッジの会計学諮問委員会のボランティア・メンバーとして、経営学科学生に必要な会計スキルについて委員会に助言を行っている
ビング，ダイアナ・Ａ．（ビング，ダイアナＡ．）（Ｂｉｎｇ，Ｄｉａｎａ Ａ．）
２００９年にＩＢＭを退職した。ＩＢＭでの最後の役職は、エンタープライズ・ラーニング部のコーポレート・ディレクターである。その地位にあって、全世界のＩＢＭ従業員向けのキャリア開発、プロフェッショナル開発、技術的開発を設計し、導入した。そのプログラムには、新入社員オリエンテーション、キャリア・フレームワークならびにキャリアの深化、コンピテンス開発、メンタリング、ジョブ・ローテーションおよび職務探索、スキル諸施策、技術的開発がある
フォート‐トラメル，シェイラ（フォートトラメル，シェイラ）（Ｆｏｒｔｅ‐Ｔｒａｍｍｅｌｌ，Ｓｈｅｉｌａ）
ＩＢＭラーニング・デベロップメント・センターのラーニング・コンサルタントであり、多くの人的資源問題について膨大な知識と体験を持っている。従業員を育成し、定着させ、献身させる目的でのグローバルなプログラムを設計してきた。その施策によって、従業員はＩＢＭの職場で歓迎されている、評価されていると感じることができるようになっている。その多くの経験により、ＩＢＭ内で、また全米で、いくつもの賞を得た
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商品説明
今日の競争市場において、人材の活用なくして競争に打ち勝つことはできない。そこでは常に、適時・適材・適所な人材の活用が求められる。そのためには従業員自身に、自らのキャリアを管理させ、知識とスキルを身につけさせ、熟練度を発揮させ、さまざまな壁を越えて協働させることである。ＩＢＭには、変化に迅速に対応する企業におけるキャリア開発に関する、卓越したイノベーションの成功実績がある。本書では、３名のＩＢＭキャリア開発リーダーたちが、同社の最も成功を収めた手法を紹介し、試行錯誤から学んだ有意義な教訓を共有する。
目次
第１章 適時・適材・適所な配置
第２章 キャリア深化の実現
第３章 キャリア開発プロセスの定義
第４章 優秀な人材の採用と新入社員の育成
第５章 熟練度の評価と事業を成功に導く活動
第６章 従業員と組織の能力開発
第７章 充実した開発計画の策定
第８章 協働学習活動と開発計画の連携
第９章 成功度合いの測定
商品詳細
- 出版社名
- 同友館
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
- 原題
- 原タイトル：ＡＧＩＬＥ ＣＡＲＥＥＲ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ
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