アライアンスマネジメント　米国の実践論と日本企業への適用

時代は、オープンイノベーション！イノベーションには境界がない。戦略的アライアンスの最先端にたつ実務家だけでなく、多くのビジネスパーソンに有益な示唆を与えるテキスト。分かりやすい事例付き。米国ＡＳＡＰの『ベストプラクティス・ワークブック』に準拠した解説書。

目次

第１部　アライアンスの基本解説（アライアンスに関する戦略論
アライアンスのディールメイキング
アライアンスマネジメント）
第２部　アライアンスマネジメントの事例（バイエル社とミレニアム社の事例
塩野義製薬とパーデューファーマ社の事例）
第３部　アライアンスマネジメントの実際（アライアンスマネジメントの実際―塩野義製薬のケース
アライアンスマネジメントの機能とその価値評価―イーライ・リリー社をケースとして
日本製薬企業と海外製薬企業の比較―アンケート調査の結果から）
第４部　アライアンスマネジメントの経営学的論点（組織論から見たアライアンスマネジメント―既存研究と論点の整理
日本企業のアライアンスマネジメントのあり方）

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