日本型イノベーション“気づきの連鎖”　改善にＱＣ手法があるように「変化」活動にも手法が必要である

改善にＱＣ手法があるように「変化」活動にも手法が必要である。変わろうと思っても「変化」活動が起きないのは何故か？トヨタグループの生産管理、イノベーション活動に幅広く活躍した著者が明かす日本型イノベーションの「手法」と展開事例。

目次

日本的「変化手法」構築について
第１章　気づきによるイノベーション―日本型知の創造
第２章　「チェンジｉｎｇメソッド」展開の手引き　ＦＯＲ　ＣＨＡＮＧＥ　ＬＥＡＤＥＲＳ
第３章　ミドルが主役の日本型イノベーション（ミドル戦略と仕組みづくり
ミドルの『想い』の実現
高度ＩＴシステムの販売イノベーション）
第４章　日本型イノベーションの根幹「気づきと仕組み」

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