「経営分析」入門

●誤った理論からは誤った解釈しか生まれない！
公認会計士・高田直芳氏による、本格的な「経営分析」の本。高田氏の本をはじめて読む人でも理解できるよう、孤高の理論をやさしく解説します。
損益分岐点の計算をより現実に近づけるため、通説である「CVP分析」ではなく、今日稼いだキャッシュは明日へ再投資する「タカダ式操業度分析」を本書でも採用。
ソニー、イオンなどの上場企業を題材に、従来の経営分析から生ずる誤った解釈を指摘し、“実務で本当に使える”経営分析手法を紹介します。

●新たなオリジナルの経営指標も提言！
市場がパニックに陥っても、計算値がほぼ破綻しない、オリジナルの自己資本利益率および株価収益率である「ROE-TAKADA」「PER-TAKADA」。
企業としての価値が高ければ、経営指標も高い、と表現できる「タカダ式バリュー度」。
実務に使える、こうした新しい経営指標も提言し、著者のこれまでの本の読者も、興味深く読むことができます。

→企業の財務担当者、投資家、金融機関の融資担当者など必読の書！

損益分岐点計算の通説であるＣＶＰ分析の代わりに「タカダ式操業度分析」を採用。ソニー、イオンなどを題材に、従来の経営分析の誤りを指摘し、本当に使える分析手法を紹介します。新指標も提言。企業の財務担当者、投資家、金融機関の融資担当者など必読！(「近刊情報」より)

目次

経営分析を「机上の空論」で語るなかれ
「自己資本の充実」は経営指標を彷徨わせる
売上高・営業コスト・営業利益、三位一体の経営分析
絶対的通説として君臨する損益分岐点
経営分析の革新を目指して―タカダ式操業度分析
実務に役立たない経営分析に用はない
生産性分析では稼働率不足を語れない？
活かすも殺すも分析する者の腕次第
成長する企業が向かう先、明日はどっちだ？
つかみどころのないマクロ経済を経営分析で斬ってみる
キャッシュフロー分析をせずに企業を語るなかれ
通説は「最適資本構成に一般公式はない」というけれど

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