若手経営者が語る私の革新　３

挑戦、そして好循環へ。いかに先代の事業を受け継ぎ新たな事業を起こし経営に革新をもたらしたか―。若手経営者２０人が語る、時代への挑戦。

目次

常に時代の先を読み、建築を軸に新事業を展開（渋谷守浩氏　（株）渋谷代表取締役社長）
現場改革でプロ意識を醸成、地域にも身近なホテルに（中村聡氏　（株）まえたか（那覇セントラルホテル）代表取締役社長）
“波風”覚悟で経営改革、タイヤ成型ドラム製造で世界一（森春樹氏　（株）森鐵工所代表取締役社長）
エネルギー分野の大変動に備え、軸を増やす（藤田敏彦氏　富士商（株）代表取締役会長）
卓球台の国内シェア七割でも経営危機を迎えた会社を大胆再建（三浦慎氏　（株）三英代表取締役社長）
システム化を強みに生き抜くパッケージ印刷会社（星野光治氏　（株）ほしゆう代表取締役社長）
カリスマの父を継ぎ、粘り強く自律型の人材教育に挑戦（加瀬元三郎氏　福島建機（株）代表取締役社長）
すぐれた開発力と情報発信力で伝統の鋳物を流行の最先端に（能作克治氏　（株）能作代表取締役社長）
自らの強みを把握し、大競争時代の勝ち抜きを図る板金加工メーカー（仁張正之氏　（株）仁張工作所代表取締役社長）
世界的レンズメーカーを築いた実力会長を支え高みを目指す（山木和人氏　（株）シグマ代表取締役社長）〔ほか〕

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