マンガでやさしくわかる生産管理

中堅文具メーカー「ノーリツ文具」のホチキスの製造ラインで働く橘さとみ。ある日、そんな主人公に葛飾工場の生産管理課・副課長という辞令がくだる。持ち前の明るさで業務に励むなか、原因不明の理由で生産設備がストップ！生産管理１年目のさとみは、はたしてこのトラブルを乗り越え、製品の納入期限を守れるのか？

人・材料・設備をムダなく活用する手法＝生産管理を、このジャンルの第一人者である著者がマンガによって解説。(「近刊情報」より)

製造ラインで勤務していた主人公さとみは、会社から生産管理を担当するようにと命じられます。
さまざまな壁にぶつかりながら、「生産計画」「生産手配」「進捗管理」という3要素を改善していこうとするさとみ――。
ある日、設備不良によって納期遅れが発生しそうになって……。
人・材料・設備をムダなく活用する手法=生産管理を、このジャンルの第一人者である著者とマンガによって解説します。

目次

プロローグ　生産管理とは何か（製品・工程・順序を紐づける「生産管理」）
第１章　生産管理と計画―Ｓｃｈｅｄｕｌｉｎｇ（生産計画とは何か
大日程計画と中日程計画と小日程計画　ほか）
第２章　生産管理と手配―Ａｒｒａｎｇｅｍｅｎｔ（手配とは何か
手配の内容はどう決めるか　ほか）
第３章　生産管理と進度管理―Ｗｏｒｋｆｌｏｗ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ（お国柄によって違う生産管理
タテ方向に進捗を管理する　ほか）
第４章　生産管理のこれから（納期意識は日本オリジナル―グローバル化
追番管理―徹底した「紐づけ」でムダを排除　ほか）

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