経営企画部門のマネジメント　病院部門別管理・運営の実践

経営の質を向上させ、
医師や看護師が生き生きと働ける
最高の舞台をつくる!

経営トップの参謀役に求められる知識とスキルを完全解説!

●BSCを活用した中長期計画の立案
●診療データの戦略的活用と効果的な見せ方
●アクションプランに沿った予算&実績管理
●組織を動かすプレゼンストーリーの組み立て方……etc

豊富な事例と図解でよくわかる
あらゆる課題を突破する実践的マネジメント手法が満載!


【本書の特長】

POINT 1
医療従事者の“思い"に
応えるマネジメントを学ぶ!

一般企業とは違い、利益率や売上目標が組織の原動力になりにくい医療機関では、
「患者さんのために」という医師や看護師の思いに応えるマネジメントが必要です。
医療従事者の行動変容を促し、経営改善につながる
医療機関ならではの組織運営について解説します。

POINT 2
BSCを活用した中長期計画の立案、
予算&実績管理手法を知る!

具体的な数値目標を定めた事業計画を立て、根拠のある予算を作成するためにはどうしたらいいのか?
中長期的な視点に立った経営管理、戦略策定に不可欠なマーケティング手法を
数多くの事例や図解を示しながら、わかりやすく紹介します。


POINT 3
院内に蓄積する診療データの活用法、
効果的な見せ方がわかる!

院内に蓄積する診療データを一元管理し、
情報としての価値を見出すことも経営企画部門に求められる重要な役割です。
「目的」や「対象」にあわせた表現手法と課題抽出のためのテクニックが満載!

目次

第1章　医療機関における経営企画部門の役割
　　　　　・医療機関の経営とは
　　　　　・経営企画部門の役割
　　　　　・病院を支える2本の柱）

第2章　院内情報の戦略的な活用法
　　　　　・情報の一元管理がもたらすメリット
　　　　　・効果的な情報の伝え方　ほか

第3章　事業計画の立案と予算＆実績管理
　　　　　・事業計画と中長期計画の立て方
　　　　　・事業計画をもとに予算を組み立てる　ほか

第4章　新規事業の企画とプロジェクト管理
　　　　　・病院組織における経営企画部門の位置づけ
　　　　　・新規事業の企画立案　ほか

第5章　経営企画部門の人材に求められるスキル
　　　　　・「思い」をマネジメントする力
　　　　　・組織を動かすプレゼンテーション力
　　　　　・戦略実行に必要な人材の育成

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