開放型組織をつくるマネジメント　感度の高い組織にだけ見える価値の変化とはなにか

変化する社会や市場に対応できる“次世代”組織のあり方！個人や組織がそれぞれ「つながり」「広がる」ことで生まれる課題解決のアプローチ―。

「個人の成長・組織の活性化・組織の社会性」を同時実現できる組織のあり方と、次世代に向けた課題解決のアプローチを考える。(「近刊情報」より)

目次

第１章　価値はどこで生まれるのか（市場は相互的につくられる
企業はどこで価値を出すのか　ほか）
第２章　どんな流れが起きているのか（「組織」を捉える意識の変化
緩やかなつながりの重要性　ほか）
第３章　進む“あたりまえ”（“あたりまえ”を捉える「感度」
市場への感度　ほか）
第４章　これからのマネジメント（価値のシフトがおよぼすもの
能率重視の経営からＫＡＩＫＡ経営へ　ほか）
第５章　ＫＡＩＫＡ経営の要点（ＫＡＩＫＡモデル―次世代組織をつくる
ＫＡＩＫＡに必要な組織構造と人材　ほか）

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