「プロセスリストラ」を活用した真の残業削減・生産性向上・人材育成実践の手法

ＰＤＣＡだけでは成果は出ない！プロセスを洗い出し、真の問題点を改善してこそ最良の結果が得られる！豊富なコンサル経験を持つ著者が組織改善・残業削減・生産性向上・人材育成等を実現する方法を伝授！

単にＰＤＣＡだけ廻しても効果は出ない！　
通常、目的を達成するためには必ず「プロセス」が発生する。そのプロセスを洗い出すことによって、弱い点、管理すべき点、改善すべき点等を明確にして改善すること、これを「プロセスリストラ」という。　
この考え方は、生産性の向上だけでなく組織改善、残業削減、さらには人材育成にまで及び、さまざまな場面で活用することができるのである。　
本書は、述べ７００回以上、数百社のコンサル経験を持つ著者がこの「プロセスリストラ」の理論についてわかりやすく解説し、事例を挙げて活用法を指南するもの。　


第１章　プロセスリストラってナニ？　
　１　なぜ、「プロセスリストラ」を提案するのか？　
　２　実際、プロセスリストラでどのようなことができるのか　
　３　「ＰＤＣＡ」「マネジメントシステム」「プロセス」「リストラ」をキチッと理解しましょう　
　４　「プロセスリストラ」を支える「プロセスアプローチ」とは？　

第２章　「プロセスリストラ」で実際にできること　
　１　ゴマカシではない真の残業時間削減　
　２　生産性の向上　
　３　人材育成システム（教育システム）　
　４　最高の人事制度　　
　５　目的の達成　
　６　組織のキーマンにもっともっと活躍してもらう　
　７　「プロセスリストラ」を活用して交通事故を減らす　
　８　「プロセスリストラ」を活用して問題の“芽”を予め摘む　

第３章　「プロセスリストラ」の実施方法　
　１　「プロセスリストラ」で何をしたいのか決める１　
　２　プロセスを洗い出す　
　３　洗い出したプロセスの鍵を明確にする　
　４　“再構築”するとは？　
　５　“できた”と“できる”の違い　
　６　用語集　

第４章　「プロセスリストラ」の活用事例　
　１　真の残業時間削減　
　２　生産性の向上　
　３　教育システム（人材育成システム）と最高の人事制度　
　４　目的の達成　　目的達成のために必要な経営資源　
　５　組織のキーマンにもっと活躍してもらう(「近刊情報」より)

目次

第１章　「プロセスリストラ」ってナニ？（なぜ、「プロセスリストラ」を提案するのか？
実際、「プロセスリストラで」ナニができるのか　ほか）
第２章　「プロセスリストラ」で実際にできること（ゴマカシではない真の残業時間削減
生産性向上　ほか）
第３章　「プロセスリストラ」の実施方法（「プロセスリストラ」で何をしたいのか決める
プロセスを洗い出す　ほか）
第４章　「プロセスリストラ」の活用事例（真の残業時間削減
生産性の向上　ほか）

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