看護のためのポジティブ・マネジメント　スタッフの主体性を高めチームを活性化する！

組織やスタッフのもつ「優れた側面、特性、強み」にアプローチした新しいマネジメント手法、それがポジティブ・マネジメント。いまある豊かさや強みを伸ばすことで、スタッフの主体性やモチベーションを高めると同時に、スタッフ間の関係を向上させ、組織の一体化を目指す。前向きに、活き活きとした人材の育成、組織づくりに役立つ1冊。

目次

第I章　ものの見方・考え方と看護管理
　1　なぜものの見方が大切なのか
　2　組織感情とポジティブ・マネジメント
　3　ポジティブ・マネジメントによる組織開発
　4　アクション・リサーチと組織開発
　5　ポジティブ・マネジメントで活き活きとしたチームづくり

第II章　自ら考え，行動し，助け合う文化をつくるために
　ポジティブ・マネジメントの理論とプロセス
　1　感情・学習・組織行動
　　－ポジティブ・マネジメントがめざすこと
　2　管理者自身の感情のマネジメント
　　－ポジティブ・リーダーシップの第一歩
　3　ワークショップとファシリテーション
　　－組織メンバーに対して求められるリーダーシップ
　4　ポジティブ・マネジメントの計画と実践
　5　学習する組織，遊び心，ソーシャル・キャピタル
　　－組織の“ポジティブ度”を測る指標

第III章　さまざまな手法を柔軟に組み合わせる視点
　ポジティブ・マネジメントの手法
　1　組織開発手法の特徴を見きわめる視点
　2　ワールドカフェ
　3　アクションラーニング（質問会議）
　4　AI（アプリシアティブ・インクワイアリー）
　5　ヒューチャーサーチ
　6　組織開発手法をポジティブ・マネジメントに活用するために

第IV賞　実例から学ぶポジティブ・マネジメント
　ポジティブ・マネジメントの実践
　　－取り組みを考える視点とステップ

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