社内研修が「つまらん！」　“集団力”はどこへ消えた？

日本企業における研修で大切なのは、戦略やビジネスモデルではない。集団としての“動き”であることを物語形式で解説。舞台は愛知県にある従業員数４００名、年間売上高２００億円のメカトロ部品メーカー。技術レベルは高く、取引先は米国の航空機メーカーや国内の産業用ロボットメーカーなど。売り上げはやや持ち直してきているが、新興国メーカーの低価格品に押され売上、利益とも頭打ちになっている。また、国内の産業用ロボットメーカーの量産機種が新興国メーカーに押され、取引量が大きく落ち込んでいる。既存事業の回復に向けての改革と、新製品、新事業開発が大きな課題だ。４人の人材開発部の物語。

わが社の社内研修はつまらん！　
個人を育成するだけでは企業は強くならない！　ではどうする？　
経営企画部必読！　増収増益に直結する戦略的な“動き”　“集団力”の育成のための「社内研修」づくりを教えます。(「近刊情報」より)

目次

１　集団力で世界に勝つ！（「この忙しい中、また研修か！」
個人力を高めるだけではダメだ！　ほか）
２　四つの集団力を高める！（集団力って何だ？
進化・変化で勝つための集団力　ほか）
３　事業の増収増益に直結させる！（だめだ、“場”とサークルが消えてしまった！
たしかに、組織が硬直化している　ほか）
４　“動き”を差別化する！（頭で理解しても“動き”にはならない
“動き”の差別化　ほか）
ディスカッション―組織力の高め方（電子紙芝居の意味
研修の迫力　ほか）

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