低成長時代に業績を伸ばす社長の条件　経営のウルトラＣ

バブル崩壊以降、長期的な低迷を続ける日本経済。いまや日本企業の７５％が法人税を払っていないのが現状だ。このような低成長時代には、経営者は何を心がければいいのだろうか―。本書では、外部コンサルタントとして経営改革を成功させてきた経験を基に、低成長時代に儲かる社長のとるべき方策、考え方を紹介する。

目次

第１章　国内企業の７割以上・１８０万社が赤字（低成長時代とはどんな時代か
リスケ企業４０万社　ほか）
第２章　赤字社長の共通点（世の中が変わったら、社長のやり方もガラッと変える
第一の共通点　儲からない事業に固執する　ほか）
第３章　低成長時代に業績を伸ばす社長の条件（儲かるための社長の姿勢
絶対に押さえておくべき社長の数字）
第４章　業績安定ではなく伸ばし続けることが社長の使命（経営計画書は、経営をウルトラＣ級に変える
経営計画書の目的は、計画通りに「こと」が運ぶことではない　ほか）

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