技術を武器にする経営 日本企業に必要なＭＯＴとは何か
発売日：2014年3月
- ISBN
- 978-4-532-31925-0
- 著者情報
- 伊丹 敬之（イタミ ヒロユキ）
東京理科大学大学院イノベーション研究科教授。１９６９年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。７２年カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了（ＰｈＤ）。その後一橋大学商学部で教鞭をとり、８５年教授。この間スタンフォード大学客員准教授等を務める
宮永 博史（ミヤナガ ヒロシ）
東京理科大学大学院イノベーション研究科教授。１９７９年東京大学工学部電気工学科卒業、８９年ＭＩＴ大学院（ＥＥ＆ＣＳ）修了。ＮＴＴ電気通信研究所、ＡＴ＆Ｔベル研究所スーパーバイザー、ルーセントテクノロジー社マーケティングディレクターを歴任。９６年コンサルティング業界に転じ、ＳＲＩインターナショナルを経て、２０００年デロイト・トーマツ・コンサルティング（現アビームコンサルティング）統括パートナーに就任。０４年より現職
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商品説明
ビジネスチャンスをつぶす「技術の神話」を退治し、イノベーションを実現するための戦略・組織運営・技術者の活かし方を解明する生きた技術経営論。
目次
プロローグ 技術の神話
第１部 ＭＯＴとはなにか（イノベーションを経営する
三つのレベルのＭＯＴと現場の学習活動
研究開発で技術を育てる
日々の仕事の仕方で、技術が育つ
技術の筋のよさを見きわめる
技術の大きな流れを俯瞰する
テーマ選択はポートフォリオ思考で
コンセプト創造からすべてが始まる
製品開発は顧客との行ったり来たり
技術を利益に変えるビジネスモデル
新事業への初動を工夫する
最初のイノベーションのあとが勝負
技術外交に知的財産を使う）
第２部 技術者はどこで間違いやすいか（思い入れと思い込みを混同する
構想なき繁忙に陥る
技術の世界に引きこもる）
エピローグ 技術者が技術経営者に変身するとき
商品詳細
- 出版社名
- 日本経済新聞出版社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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