イノベーション戦略の論理　確率の経営とは何か

日本経済再生の鍵とされるイノベーション。だが、膨大なお金と時間をつぎ込んでも革新的な技術やサービスが生まれるとは限らず、現実には失敗に終わる可能性が高い。イノベーションを生みやすい組織にするにはどうしたらよいのか。本書では、米国流コーポレート・ガバナンス論に基づく短期的な業績の重視がむしろマイナスであることを指摘し、長期的にイノベーションの成功確率を高める経営戦略を具体的に示す。

革新的な技術やサービスを次々に生み出す企業の秘訣とは。豊富な具体例を挙げつつ、イノベーションの成功確率を高める経営戦略を示す(「近刊情報」より)

目次

第１章　確率の経営―イノベーション確率最大化基準
第２章　イノベーション確率とは
第３章　イノベーション・ドメインの設定―探索領域を決定する
第４章　探索のデザイン―探索の頻度と精度を高める
第５章　探索の焦点を管理する
第６章　イノベーション戦略の実行―活用から構築へ

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