USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか?

ヒットメーカーが実践するイノベーション・フレームワークとは何か？ヒットが次々生まれるアイデア発想、４つの技法。

年間集客2年連続100万人以上UP! 資源は、アイデア。
ヒットメーカーが明かす、アイデア発想・4つの技法
【NHK「プロフェッショナル 仕事の流儀」9/1出演! 】
2001年の開業年に年間1100万人を集客しながら、その後、700万人台まで落ち込んでいたユニバーサル・スタジオ・ジャパンを、“3段ロケット構想"でV字回復させた立役者、森岡毅CMO(チーフ・マーケティング・オフィサー)の初の著書。森岡氏はお金もない、人も足りない、9回裏ランナーなしの状態から、「後ろ向きに走るジェットコースター」などずば抜けたアイデアを次々に繰り出し、ヒットを連発。USJのV字回復の立役者となった。本書では、USJのドラマチックなV字回復の軌跡をたどりながら、「アイデア発想の技術」をやさしく学ぶことができる。

お金がないならアイデアを振り絞れ。後ろ向きコースター、ゾンビの大量放出、絶対生還できないアトラクション……斬新な戦略で復活したＵＳＪの改革の軌跡をキーマンが綴る。ＵＳＪ初にして唯一のビジネス書。(「近刊情報」より)

目次

プロローグ　私は奇跡という言葉が好きではありません
第１章　窮地に立たされたユニバーサル・スタジオ・ジャパン
第２章　金がない、さあどうする？アイデアを捻り出せ！
第３章　万策尽きたか！いやまだ情熱という武器がある
第４章　ターゲットを疑え！取りこぼしていた大きな客層
第５章　アイデアは必ずどこかに埋まっている
第６章　アイデアの神様を呼ぶ方法
第７章　新たな挑戦を恐れるな！ハリー・ポッターとＵＳＪの未来
エピローグ　ユニバーサル・スタジオ・ジャパンはなぜ攻め続けるのか？

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