９０日で絶対目標達成するリーダーになる方法 きちんと成果を出すチームの動かし方
発売日：2014年3月
- ISBN
- 978-4-7973-7609-8
- 著者情報
- 高橋 透（タカハシ トオル）
ニューチャーネットワークス代表取締役。１９８７年上智大学卒業。旭硝子株式会社で、材料の製品開発、新製品マーケティング業務などに携わった後、大手コンサルティング会社に転身。３０歳で経営＆事業コンサルティング会社、ニューチャーネットワークスを創業。化学、製薬、住宅、半導体、電機など、激変してきた日本の主要な製造業の事業戦略、技術開発、Ｍ＆Ａ・アライアンス戦略などに関わる。日本企業の弱点でもある、トップマネジメントの意思決定プロセスの変革を推進し、同時に短期で成果を出すことで組織体質を変革する「ブレークスループロジェクト」を５００件以上にわたって実践し、「突き抜けた人と組織」づくりに貢献
セブン-イレブン受取り(送料無料)
発送目安
発売日（発売日以降は当日）～2日で発送
宅配（送料¥550税込）
発送目安
発売日（発売日以降は当日）～2日で発送
交通状況・天候の影響や注文が集中した場合等、お届けにお時間をいただく場合がございます。
商品説明
プロジェクトのゴールは90日で設定すべし！ 分析力やロジカルシンキング、マーケティング戦略、リーダシップ論などはすべて、「目標達成力」の上に成り立つもので、すべては、目標を設定し、行動し、達成することがベースとなる。本書では、最前戦の戦略コンサルタントが多くのクライアントに実践する、リーダーが90日で目標を達成するための考え方とチームの動かし方を各週ごとのアクションプランで解説する。
分析力やロジカルシンキング、マーケティング戦略、リーダシップ論などはすべて、
「目標達成力」の上に成り立つもので、すべては、目標を設定し、行動し、達成することがベースとなる。
本書では、最前戦の戦略コンサルタントが多くのクライアントに実践する、
リーダーが９０日で目標を達成するための考え方とチームの動かし方を各週ごとのアクションプランで解説する！
優れたチームは、９０日で成果を出している。
これは、コンサルティングである著者がこれまでの経験からたどりついた１つの結論です。
実際、米国ＧＥ社では、企業買収後９０日で買収した企業を改革し、業績アップをさせているそうです。
本書では、この手法を研究し、「９０日目標達成プロジェクト（ブレークスループロジェクト）」を多くのクライアントに実践させ、
確実に成果を出すチームになるお手伝いをしてきた著者が、
なぜ９０日なのかという基本的な話から、その具体的な進め方や考え方を、
リーダーの立場からわかりやすく解説しています。
チームを率いる立場の方は必見の一冊です！
プロローグ 先が見えているから成功するのではない
第１章 目標達成は９０日で考える
第２章 ９０日目標達成の準備１ 明確に伝える
第３章 ９０日目標達成の準備２ アイデアは自分で出さない
第４章 ９０日目標達成の準備３ 絶対達成する状況をつくる
第５章 ９０日で目標達成 １カ月目（〜３０日目）
第６章 ９０日で目標達成 ２カ月目（〜６０日目）
第７章 ９０日で目標達成 ３カ月目（〜９０日目）
第８章 ９０日で目標達成 最終日
エピローグ 自分自身も９０日で考えよう(「近刊情報」より)
目次
第１章 目標達成は９０日で考える
第２章 ９０日目標達成の準備１ 明確に伝える
第３章 ９０日目標達成の準備２ アイデアは自分で出さない
第４章 ９０日目標達成の準備３ 絶対達成する状況をつくる
第５章 ９０日で目標達成―１カ月目（〜３０日目）
第６章 ９０日で目標達成―２カ月目（〜６０日目）
第７章 ９０日で目標達成―３カ月目（〜９０日目）
第８章 ９０日で目標達成―最終日
商品詳細
- 出版社名
- ＳＢクリエイティブ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
- 本の帯に関して
- 帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。 - 版・表紙について
- 版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。