改革力　組織がみるみる変わる

沈滞する組織を、どうやって劇的に変えるか？　橋下徹のブレーンで「改革請負人」と呼ばれる著者が、豊富な体験を基に成功させるノウハウを公開する。戦略の立て方やリーダーの作り方など、企業・組織体改革の重要ポイントを伝授する。

沈滞する組織を、どうやって劇的に変えるか？戦略の立て方やリーダーの作り方など、企業・組織体改革の重要ポイントを伝授する。(「近刊情報」より)

目次

第１章　これが改革だ！―橋下・大阪改革の舞台裏（「チェンジ・マネジメント」
公共機関の改革は実はダイナミック　ほか）
第２章　何を改革するのか―マッキンゼー流、分析と着眼のポイント（マッキンゼーのアプローチ
顧客目線で事業を整理、調査する　ほか）
第３章　どうすれば改革は成功するのか―情熱と冷静な判断（そもそもなぜ改革が必要なのか
改革と改善の違い　ほか）
第４章　改革チームをどう動かすか―リーダーとメンバーの条件（改革リーダーに求められる条件
チームの力を引き出す　ほか）

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