ウェルチ、ガースナー、ベスーンに学ぶ「企業変革」入門

■日本企業「復活」への手がかりを、米国企業の先例に学ぶ！

　中国や韓国など、台頭するアジア諸国の安い製品にシェアを奪われ、苦戦が続く日本企業。よく考えてみると、この構図は、1980年代に日本製品にシェアを奪われ、苦境に立たされた米国企業に、実によく似ています。
　米国企業はその後、大胆な改革を実践し、見事に復活しました。本書は『「超」入門　失敗の本質』（ダイヤモンド社）で知られる著者が、3人のカリスマ経営者が行った「企業改革」の手法を鋭く分析。日本企業が再生するために、いま必要なことがわかります！

■IBM、GE、コンチネンタル航空…カリスマ経営者はいかにして「変革」を行ったのか？

　ジェック・ウェルチ（ＧＥ）、ルイス・ガースナー（ＩＢＭ）、ゴードン・ベスーン（コンチネンタル航空）、この３人のカリスマ経営者は、危機に瀕した巨大企業の劇的復活に成功します。
「まず、全社員に“負けている”現状を知らせる」「明確なゴールを掲げ、わかりやすい言葉で浸透させる」「変革に協力してもらうために、トップが社員と何度でも対話する」……。
　カリスマ経営者が行った施策には、苦境に立たされる日本企業が見習うべき戦略がたくさんあります。“我が社の現状をどうにかしたい！”という熱意のあるすべての方に、お勧めの１冊です！

瀕死の企業を蘇生させたＧＥのウェルチ、ＩＢＭのガースナー、コンチネンタル航空のベスーンが行った「変革」を分析、日本復活のヒントを探ります。(「近刊情報」より)

目次

第１章　凋落という現実に向き合えているか
第２章　未来のマーケットを創出してきたか
第３章　人を変革するスイッチはあるか
第４章　危機の芽をきちんと摘んでいるか
第５章　「成長」と「生き残り」戦略を両立させているか
第６章　「管理」ではなく「率いる」ことができているか
第７章　「モノづくり」を超える企業文化を育てよう
第８章　次なる「再生」への準備を始めているか

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