世界を変えるビジネスは、たった１人の「熱」から生まれる。　科学者集団リバネスのイノベーションを起こすしくみ

本書では、世界を驚かせるようなイノベーションを起こすためのしくみ「ＱＰＭＩ」を中心に、リバネス独自の取り組みと社内制度、そして具体的な事業内容を初公開します。

(イノベーションを起こす魔法のしくみ「ＱＰＭＩサイクル」)
　　Ｑ(question)たった１人の崇高な問題意識や疑問
　　Ｐ(passion)それを解決したいという強い情熱
　　Ｍ(mission／member)周囲を巻き込んでプロジェクト化する環境を作る
　　Ｉ(innovation)結果として革新的なビジネスが生まれる
　　　→新たな疑問や問題意識（Ｑ）へ

　ベンチャー起業家、新規事業立ち上げに携わる人、
　中小企業の経営者から未来を夢見る理系学生まで、広く読んでいただきたい１冊です。

(リバネス独自の制度とは？)
　・すべてのプロジェクトを黒字化する「50％ルール」
　・社員同士の関係性が一望できる「ＰＭＴマトリクス」
　・ＰＤＣＡに変わるイノベーション創出サイクル「ＱＰＭＩ」
　・会社に長期的な資産を生み出す「一石○鳥モデル」
　・50人で200以上の事業を動かす秘訣
　・アイデアをビジネスに変える「３つの質問」
　・生産効率を高める「時間割制」と「45分制」　など

目次

第１章　科学者集団のベンチャー企業リバネス（「転職率ほぼゼロ」「全プロジェクト黒字」のあやしい企業
理系の大学生・大学院生１５人で立ち上げた科学ベンチャー　ほか）
第２章　「ＱＰＭＩ」―イノベーションを起こす魔法のしくみ（イノベーションを生むのは「ＰＤＣＡ」ではなく「ＱＰＭＩ」
すべての研究者はＱＰＭＩサイクルを回している　ほか）
第３章　アイデアをビジネスに変えるしくみ（社員は面白いアイデアを考え、経営者はそれをマネタイズする
「持続可能なしくみ」を考えると必ずお金が必要になる　ほか）
第４章　イノベーションを生む「組織」のつくり方（日本企業に足りないのは長期的なビジョン
モチベーションでなく、パッションをコントロールする　ほか）
第５章　イノベーションを生む「社内制度」（小学校の「時間割制」を導入する
部署の枠を超えたプロジェクトを増やす　ほか）

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