勝利のルーティーン 常勝軍団を作る、「習慣化」のチームマネジメント

監督就任からわずか二か月――。

なぜ西野JAPANは驚異の躍進を遂げたのか。

世界を驚かせた奇跡の采配の秘密が、ここにある！




・選手に指示を与えるときは、決して命令口調ではしない

・選手への声のかけ方とタイミング

・役割分担を徹底するため、チームに「ヘッドコーチ」はおかない

・私が考えるキャプテンの条件は、存在感と責任感

・さまざまな角度から、選手の可能性を探る

・ハーフタイムの15分間をいかに使うか。ロッカールームでの立ち位置にもこだわる

・２対０の状態でも決して逃げ切るための選手交代はしない

・チームのアクセントになる選手を投入する

・前任者が起用していたポジションにとらわれず、固定観念を疑い、自分で判断する

・レギュラーを特別扱いしない

・イヤホンを共有して音楽を聞いたり、本を覗いたりして、選手の性格や内面を知る

・選手のコンディションについては、どんな些細なことでも情報を上げるように徹底する

・起用しない理由を選手から聞かれたときは、あいまいな言い方はしない

・フラットな視点を保つため、プライベートでは選手とは極力距離をおく

・私に影響を与えた、２００２年日韓W杯でのフース・ヒディンクの采配

・私がポゼッションサッカーを目指す理由

・チームに貢献できる選手の条件

・チーム内で目標が共有できさえすれば、あとは最低限の約束事があればいい

・W杯でベスト８に入るためには「個」を磨き、日本のスタイルを確立させるべき

・サッカー選手は、一夜でスーパーマンにはなれない




私は新しいチームの監督に就任すると、まず選手の様子を「観察」することにしている。＜略＞レギュラーとしては少し力が不足しているかなと思う選手や、ある一点において突出した能力を持っているような選手の場合、個性の異なる選手と組み合わせることで、非常にいいパフォーマンスを発揮することがある。いびつな形をしたパズルのピースを組み合わせて、ひとつの絵を作るように、いろいろ試しつつ、自分の中でイメージを膨らませていくのだ。（本文より抜粋）

目次

第１章　監督の条件（洞察力
コミュニケーション力　ほか）
第２章　勝つ采配とチームマネジメント（交代カードは勢いで切るな
チームのアクセントになる選手を投入する　ほか）
第３章　自分のスタイルを貫く（ポゼッションサッカーを目指す理由
アトランタ五輪での得がたき経験　ほか）
第４章　新たなる挑戦と、世界との距離（ガンバ大阪からヴィッセル神戸へ
神戸に受け継がれてきた「伝統」　ほか）

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