「本質直観」のすすめ。　普通の人が、平凡な環境で、人と違う結果を出す

これでもう、みんなの意見やデータ社会に振り回されない。新進気鋭の経営学者が企業の事例とマーケティング論分野の研究成果から打ち出す新機軸！

「今考えている事の逆が正解だ。でもそれは大きなミステイク」（セッツァー・ギャッビアーニ：ファイナル・ファンタジーⅥ）
新進気鋭の経営学者が企業の事例とマーケティング論分野の研究成果から打ち出す、経営学＋哲学の新しい思考法！

【主な目次】
第１章　優れた経営者は直観する
　・ジョブズは顧客に聞かなかった？
　・リサーチなんて誰も信じていない？

第２章　ソーシャルメディアから本質直観を考える
　・一つ目のエピソード：ネットの掲示板は信用できるか？
　・二つ目のエピソード：ソーシャルメディアをうまく使いたいなら
　・キットカットはなぜ駄洒落をブランディングに使えたのか

第３章　本質直観とは何か
　・答えを持っているとすれば、それは自分だけ
　・間違いなく「リンゴである」とは？

第４章　誰のどんな声を聞いてどう応えるか？――市場反応とセグメンテーション
　・顧客の声を集めることの意味
　・レッツノートの開発体制、苦難のＰＣ事業の中で
　・液晶が割れることは問題にするべきかほか(「近刊情報」より)

目次

優れた経営者は直観する
ソーシャルメディアから本質直観を考える
本質直観とは何か
誰のどんな声を聞いてどう応えるか？―市場反応とセグメンテーション
市場志向がめざすものとは？―オブザベーション
無意識は取り出せるか？―心脳マーケティングとＺＭＥＴ
過去をたどって自分自身を問い直す―内観法（Ｉｎｔｒｏｓｐｅｃｔｉｏｎ）
「質」と「量」の見かたを根本から更新する
リサーチを生かす組織の仕組み
ビジネス・インサイトの本質直観
本質直観の本質直観
直観をどうやって伝えるか（という問いは必要か？）

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