「一体感」が会社を潰す　異質と一流を排除する〈子ども病〉の正体

戦後、日本企業は「一体感」を武器に成長してきた。しかし、それこそがバブル崩壊ののち、人と組織を停滞させた元凶だったのだ。３０社以上に助言してきた組織コンサルタントが、社会経済の変化とキャリアパスに潜む問題から、この重篤な病気を喝破する。大人の仕事場であるはずの会社が、なぜ子どもの仲良しグループのように馴れ合い、一流の人材を排除しはじめるのか。あるいは個人の成長を妨げるのか。幼稚な組織と心中しないためにも要一読。

「感情的な議論」「身内のルール優先」「自社にしかわからない言葉を使う」……「子どもの論理」ばかりで動く会社の仕組みを暴く。(「近刊情報」より)

目次

第１章　「個人がコドモ？」の組織
第２章　「組織文化がコドモ？」の組織
第３章　「マネジメントがコドモ？」の組織
第４章　コドモの組織から大人の組織へ
第５章　コドモの組織で大人になる戦略
終章　グローバル化と大人の組織

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