リーダーにカリスマ性はいらない　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔａｃｔｉｃｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｌｅｇｅｎｄａｒｙ　Ｍａｎ　ｉｎ　ｔｈｅ　Ｗｏｒｌｄ’ｓ　Ｌａｒｇｅｓｔ　ＩＴ　Ｃｏｍｐａ？

世界最大のＩＴ企業で３０代・経験ゼロから３００億円事業をつくった「伝説」のプロジェクトマネジャーの仕事術。

目次

０　リーダーに「カリスマ性」はいらない
１　リーダーは「イシュー」からはじめるな―次世代リーダーのマインド（リーダーはデスクで待つな、オフィスを歩け。
リーダーは話を聞き、話を「つくれ」。　ほか）
２　リーダーは「飛躍」を狙うな―次世代リーダーの事業戦略（リーダーは「共通言語」を使え。
リーダーは自分で考えるな、他人の仕事をコピーしろ。　ほか）
３　リーダーは「自分の成果」を上げるな―次世代リーダーのマネジメント術（リーダーは自席に部下を呼びつけるな。
リーダーは部下の仕事に優先順位をつけるな。　ほか）
４　リーダーは誰よりも「言い訳」しろ―次世代リーダーのコミュニケーション術（リーダーは会社の外に「内部工作員」をつくれ。
リーダーは誰よりも「言い訳上手」になれ。　ほか）
５　リーダーは「偶然」を逃すな―次世代リーダーのキャリア論（リーダーは部下の「越境」を全力で支援せよ。
リーダーはメンバーを支える「人事部」になれ。　ほか）

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