バトンタッチ　若きビジネスパーソンへ伝えたいこと

人材育成は忍耐。「嫌だ、嫌だ」と言い続けた営業経験が、私の視野を広げてくれていた。不屈のリーダーが語る。珠玉のメッセージ。

アップルとマクドナルドの業績をＶ字回復させた原田泳幸氏。
日本を代表する経営者が、若き自身の経験から、現代の若きサラリーマンへ向けて金言を送る。
リーダーの在り方や役割、そのために２０・３０代でやっておくべきこと、
目から鱗のビジネスヒントがここに！

はじめに
第１章　最も困難な仕事に挑め！
第２章　成長のヒントは現場にある
第３章　情熱を伝えるコミュニケーション
第４章　任せる勇気を持ってこそリーダー
第５章　リーダーになっても学び続けよ
あとがき
これまでの歩み(「近刊情報」より)

目次

第１章　最も困難な仕事に挑め！（社長になりたいなら、社長を目指すな
“難しい仕事をくれ！”と言い続けた２０代　ほか）
第２章　成長のヒントは現場にある（現場で“商売のにおい”をかぎ分けろ
クレーム対応ほど人を成長させるものはない　ほか）
第３章　情熱を伝えるコミュニケーション（正論で動く人間はいない！
生意気な姿勢から成長は始まる　ほか）
第４章　任せる勇気を持ってこそリーダー（リーダーの役割は人を育てること
誰もが“後継者づくり”を避けられない　ほか）
第５章　リーダーになっても学び続けよ（学び続けるリーダーこそ最高の手本
他人を許せるようになることが成長の証　ほか）

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