３０代はアニキ力　後輩を育て、上司を動かす

「アニキ力」とは、たとえ、どのような変化が訪れても、会社で必要とされる「リーダーシップ力」のことである。３０代は、組織のなかでの役割が変わり、期待が高まる年代。だからこそ、内向きなスキルアップに走るのではなく、後輩や上司を巻き込んで、チームで大きな力を発揮するために、人の心をつかみ、動かせる、そんな力を身につけよう。

部下や組織を持つ管理職になる前に、人の心をつかみ動かす「アニキ力」を磨こう。これこそ、すぐに陳腐化する均一的なスキルではなく、どんな変化が訪れても必要とされるリーダーシップ力なのである。（「近刊情報」より）

目次

第１章　２０代で優秀だったのに、突然挫折する３０代（続く、空前の自己啓発・スキルアップブーム
３０代のモチベーションを下げる就業環境　ほか）
第２章　にわかノマドワーカーに明日はない（個人のキャリアｖｓ．会社の寿命
若者に広がる「グローバル教」　ほか）
第３章　「個人力」だけでは生き残れない。必要なのは「アニキ力」（過去の延長に疑問が生まれる今はチャンス
短期と長期は非連続、４０代、５０代にはない発想が大切　ほか）
第４章　役職・肩書なしでも人を集め、育て、動かす「アニキ力」（アニキはいきなり「正解」を教えるべきではない
後輩のモチベーションはアニキの指摘で上がる　ほか）
第５章　「アニキ力」を身につけて、会社を動かすパワーをつかめ（出世とは、仕事を通じて「世に出ていく」こと
ぶれない目的意識と愛他主義こそ大切　ほか）

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