グレートクリニックを創ろう! ドラッカー理論を経営に活用する本
発売日:2013年11月
- ISBN
- 978-4-498-04818-8
- 著者情報
- 内藤 孝司(ナイトウ コウジ)
福岡県福岡市生まれ。1993年3月愛知医科大学卒業。4月西尾市民病院。1998年4月名古屋大学医学部耳鼻咽喉科。1999年1月東海市民病院。10月柊みみはなのどクリニック開院。標榜診療科目:耳鼻咽喉科、小児耳鼻咽喉科、気管食道科、アレルギー科。専門医:耳鼻咽喉科専門医。認定医:補聴器相談医。ドラッカー学会会員
梅岡 比俊(ウメオカ ヒトシ)
兵庫県芦屋市生まれ。1999年奈良県立医科大学卒業。2001年野口病院耳鼻咽喉科(別府)。2002年星ヶ丘厚生年金病院耳鼻咽喉科(大阪)。2004年耳鼻咽喉科麻生病院(札幌)。耳鼻咽喉科専門医取得。2007年市立奈良病院耳鼻咽喉科。2008年梅岡耳鼻咽喉科クリニック開設。2011年医療法人梅華会理事長。阪神西宮に分院開設。2013年芦屋に第三分院開設
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商品説明
ドラッカーから学ぶクリニック経営哲学
「グレートクリニック」とは何か? ……それは,単に収益が大きいクリニックのことではない.医師,その他医療従事者が各々の使命を理解し,自院に対して誇りを持ち,独自の文化を築き上げ,持続的な成長を続けることが出来るクリニックのことである.本書では,ピーター・F・ドラッカーの数々の箴言と開業医である著者自らの体験を手掛かりに,経営者にとって理想的な医院のあり方とその具体的なマネジメントについて解説する.
目次
私たちはなぜこのような経営スタイルとなったのか?
第1章 他院との差別化―小児をメインとした耳鼻咽喉科経営スタイル(なぜ小児をメインとしたのか?―自分の価値観と使命と顧客が一致した結果に
小児が喜んで通院する方法
小児のお母さま、お父さまにも喜んでいただくことがとっても大事
様々なイベントを行いましょう(医院と患者さんの永続的なつながりを)
小児に特化したことのメリット、デメリット)
第2章 当院のマネジメント(はじめに―マネジメントについて
われわれの使命は何か?―医院の理念や文化を形成しましょう
経営向上にはまずスタッフの教育・育成が大事―経営に医師の経歴・腕自慢・カリスマ性は必要なし
良き人材を採用することが必須。悪い人材はいくら教育してもダメ!
当院の育成や評価、階級制度(看護師や歯科衛生士を安易にリーダーとせず、職人として管理する) ほか)
商品詳細
- 出版社名
- 中外医学社
- フォーマット
- 単行本
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