リーダーに必要なことはすべて「オーケストラ」で学んだ　プロ指揮者の“最強チームマネジメント”

"◎ビジネスリーダーと指揮者はよく似ている

ドラッカーやミンツバーグは、その著書の中で、“理想の組織”として「オーケストラ」を例に挙げ、あるべきビジネスリーダーの姿を「指揮者」にたとえています。指揮者を介した音楽づくりの現場には、メンバーをまとめ、チームの成果を最大化するという、ビジネスの現場でも求められるリーダーの仕事の本質が詰まっています。

◎著者は現役の指揮者で、大手企業の管理職向け研修講師

本書では、現役のオーケストラ指揮者であり、日産自動車やＮＴＴデータグループなどの大手企業で管理職向け研修を担当している著者が、その両方の視点から導き出した、リーダーになる人が知っておきたいチームマネジメントの方法を解説します。

◎指揮者に学ぶ、“最強チームマネジメント”とは？

・メンバーが主役である（指揮者は観客に背を向けて立つ）
・指揮者（＝リーダー）の仕事は「事前準備」で９割決まる
・「ドライブ」より「キャリー」（強引なハンドリングは逆効果）
・目は口ほどに物を言う（アイコンタクトの効用）

……など、「リーダーシップ」「リスクマネジメント（トラブルシューティング）」「コミュニケーション」に分けて、実践的に紹介します。"

目次

第１章　なぜ、オーケストラは「理想のチーム」なのか？
第２章　オーケストラに指揮者が必要な理由
第３章　そもそも指揮者の仕事とは？
第４章　ビジネスリーダーと指揮者の共通点
第５章　常に最高の成果を生み出す臨機応変のリーダーシップ
第６章　最悪の事態を回避するリスクマネジメント＆トラブルシューティング
第７章　現場でベストパフォーマンスを引き出すコミュニケーション術

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