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  • 一流の決断力 伝説のディール・メーカーが教える「粘る力」と「割り切る技術」

  • 一流の決断力 伝説のディール・メーカーが教える「粘る力」と「割り切る技術」

ポイント倍率

一流の決断力 伝説のディール・メーカーが教える「粘る力」と「割り切る技術」

  • 植田兼司/著 植田 兼司
    いわかぜキャピタル株式会社代表取締役CEO。1952年生まれ。1974年に関西学院大学経済学部を首席で卒業し、同年東京海上火災保険(現東京海上日動火災保険)に入社。以降25年間、国内外の資産運用業務に携わる。1987年には、同社における当時の最年少課長に抜擢される。その後、グローバル運用のヘッドとして約7,000億円のポートフォリオを運用。1999年より「ハゲタカ」として名をはせた米系投資ファンドのリップルウッド・ジャパンに移り、8年間に渡ってマネージング・ディレクター、代表取締役として数々のM&A案件を手掛ける

  • ISBN
    978-4-8207-1888-8
  • 発売日
    2013年12月

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商品の説明

  • 金融、投資ファンドの世界の勝負師として活躍した著者が若手経営者、リーダーに贈る「決断」の流儀。

    “100人の悩みを両ポケットに詰め込んで"
    全力疾走するリーダーたちに贈る「決断の基本」

    近年ますます変化の速さ、激しさを増す経営環境。先行き不透明な中で、経営者やリーダーには、タイミング、内容ともに「最適な決断」を下す能力が求められます。
    本書では、さまざまな局面でどんな「決断」をしていくべきか……。一瞬の勝負を勝ち切るコツ、負けを克服し逆転を図る方法、人を見抜く力など、さまざまな決断の基本、流儀を、39年間投資ファンドの世界で戦い、「ハゲタカ」として名を馳せた米系ファンドの雄、リップルウッドで数々のディール(取り引き)をまとめ上げてきた著者が70にまとめました。
    ぶれないリーダーを目指すビジネスパーソン必読の1冊です。
目次
第1章 決断の流儀
第2章 「逆張りの哲学」で勝ち切る
第3章 負けを克服し、逆転につなげる道
第4章 感受性とストレス耐性を磨く
第5章 異質の人を大切に
第6章 変わる者だけが生き残れる

商品詳細情報

フォーマット 単行本
サイズ 19cm
対象年齢 一般

商品のおすすめ

主な項目
●百人の悩みを両ポケットに詰め込んで
●相手目線に立つ
●上司に創造的な打ち返しを
●海外ノ「ライバル」ニモ負ケズ内向キノ守旧派ニモ負ケズ
●「石を投げるのをやめよう」と言い出す勇気
●走りながら考える時間術
●AかBか悩みぬいての決断であれば、どちらも正しい
●決断に迷ったら問う「何のために」
●決断においては少数意見を顧みよ
●グローバルな視点で市場をとらえる
●過去の安易な踏襲が創造性を奪う
●自己責任を徹底すれば決断が楽になる
●不格好なコールド・コールに勝機あり
●時間をかけ過ぎることのリスク
●みんなが賛成したプロジェクトは失敗する
●勝負事に欠かせぬ「観察眼」は、決断の基礎
●予測と期待を混同しない
●既成事実を作れ、後々助かること多し
●リスクをとる者が主導権を握る
●潮目を読み、自らの直感を信じ、行動に移すこと
●堂々と外国人と渡り合う力
●得意分野に落とし穴あり
●逆張りに徹せよ
●Execution(実務の執行)をおろそかにしない
●素直に負けを認める心
●行き詰まったら変数を減らすことを考えよ
●もめたときの決断には「慎み深さと寛容」を
●次にチャンスあり、傷口は浅く
●柔軟な決断がたいていの問題を解決する
●悩んでも解決しないことは悩まない
●失意泰然、得意淡然
●長期楽観、短期悲観が決断の目安
●「負け試合の感想戦」が明日の決断につながる
●挫折を乗り越えるために
●もし遅れても立ち止まって時計を見るな
●タイムリーな決断は日々の決断が十割
●よいパフォーマンスを何度でも再現できる人が真のプロフェッショナル
●決断の基本は景気の現在位置の確認から
●豊かな感受性をもって新聞を読む
●フレッシュな決断につながるストレス・マネージメント
●グッド・ジョブは常にメモをする姿勢から
●アウトプットとインプットのバランスを、そして深く考える習慣を
●真実を教えてくれる統計指標、変化率に注目を
●何千社ものバランスシートと損益計算書を読み込む
●間断ない報告は千金の価値あり
●強いストレス耐性は後天的に作ることができる
●矛盾はやがてバランスのとれた決断へ
●成功の秘訣はカウンターパートを好きになること
●気をつけるべきは視野にも入っていない人たち
●運の流れを読み、運の強い人は波長の異なる人と仕事をする
●優れたプロフェショナルに教えを乞う
●部下を守る
●イエスマンを信用するな
●辞める人を追いかけず、新しい人、異質の人を登用する
●第一印象と評判で人を判断しない
●若手に学ぶ
●コーポレート・カルチャーを背負って生きる
●結果を出してこそ優秀な部下はついてくる

作り手の思い

●会社の浮沈は社長で七割がた決まる
●リスク感覚を徹底して磨く
●決断するリーダーをめざし、若いときから全力投球を
●ライオンよりラクダの絵を書け
●ネバー・ネバー・ネバー・ギブ・イン
●いつまでも霧は続かない。いつかは晴れる
●完璧を求めるより七十点主義で前へ進む
●時は金なり、しかし迷ったら愚直にもと来た道を戻れ
●「粘る力」と「割り切る技術」
●成功の復讐
●リスクをとることのインセンティブが働く組織に
●変わるものだけが生き残れる

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