スターバックスＣＥＯだった私が伝えたいこれからの経営に必要な４１のこと

３社で社長を務め、Ｖ字回復、最高売上を達成したプロ経営者の「超実践的」な経営の教科書。

目次

１　会社は何のために存在するのか？―すべての「経営者」が最初に考えるべきこと
２　社長が人事を見ているか？―経営で一番大切なこと
３　数字と現場の声をどれだけ聞けるか？―「予測力」は最大の武器
４　経営がうまくいかない理由は、どこにあるのか？―「事実」を正しく見抜く
５　どうすれば、従業員はやる気になるのか？―「人」は大きく変わる
６　無駄なコストが減らせない原因は何か？―意外な盲点が潜んでいる
７　それは本当に「いい経営」か？―長期で評価される経営者になれ

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