評価者になったら読む本　評価のための基本的知識を系統立って学ぶために「改訂増補版」

部下の評価をすることは管理職にとって片手間ではない本源的な仕事だ。評価の進め方、評価項目の意味、陥りやすいエラーなど、豊富なコンサルティング経験を持つ著者が評価方法を教授する。

目次

第１部　評価をどのように行うか（評価は管理職の本源的な役割
評価に対する意識を変えよう
評価のタイプ
評価の進め方
評価において陥りやすいエラー
評価者の心構え
フィードバック）
第２部　『トライアングル人事システム』での業績評価（トライアングル人事システム
評価項目の意味の解説
個人目標の評価）

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