星野佳路と考えるファミリービジネスマネジメント　１「継ぐべきか、継がざるべきか」

【編集者推薦コメント】ファミリービジネスは経済の大きな部分を占めるにもかかわらず、未解明な点がたくさんあります。自らもファミリービジネスの後継者である星野リゾートの星野社長とともに、新しいマネジメントの原理を探ります。日本経済のもう１つの姿が見えてきます。

本書は経営者同士が語り合い、発信することによって、ファミリービジネス固有のマネジメントを探っていく。いわば経営者がつくるファミリービジネスの教科書を目指している（「はじめに」から）。

目次

Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　星野佳路が語るファミリービジネス進化論
１　一貫して継ぐことを当然ととらえるケース
２　学校卒業を契機に継ぐ意思を明確にするケース
３　「継がない」から「継ぐ」に転じるケース
４　多様な継ぎ方のケース
５　３人のドキュメント　継ぐことを「決めた瞬間」
６　ファミリービジネスを知るための参考資料集

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