ロングセラーが会社をダメにする　ヒット商品は消費者に聞け

プラスチック成型に始まり、園芸、ペット、収納、家電など核となる商品を次々に変えてきたアイリスオーヤマ。年に１０００以上の新商品を投入しても利益を出し続ける秘訣は何か。社長が門外不出のメソッドを語った。「日経ビジネス」経営教室シリーズ第７弾。

目次

１時間目　変化対応のコツ―「顧客目線」で無茶を言え（「消費者が買う価格」が販売価格
新商品比率は驚異の６割
プレゼン会議で即断即決）
２時間目　伸びシロの開拓―「過去の遺物」に勝機あり（シャープ、パナの人材を囲い込む
格安製品には付加価値で対抗
人員削減をせずに仕組みで再生）
３時間目　士気を高める仕組み―「全員が納得する人事」を目指せ（反日中国でも暴動が起きなかった理由
自分を語れずして夢は実現できない
「給料は高く、人権費比率は低く」）
４時間目　１０年先を読む経営―小さな無駄が生む大きな利益（「切るカードは常に多く持っていたい」
「取引先」ではなく「取組先」
ライバルのいない漁場を探せ）

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