日本型ビジネスモデルの中国展開

巨大な成長市場・中国において成功した日本企業の事業展開の背後に，どのような「論理」があるか。特徴的な１０事例をもとに分析。

目次

第１部　総論篇（日本型ビジネスモデルの中国展開
中国における日本企業―一つの鳥瞰図）
第２部　事例分析篇（コマツ―ＧＰＳと現場の匠の育成
ダイキン工業―空調文化を伝え、人基軸を貫く
クボタ―顧客に張り付き、徹底サービス
日産自動車―過去を活かした迅速構築
京セラドキュメントソリューションズ―フィロソフィを中国へ）
第３部　論理構築篇（顧客インターフェイスの機能―情報と感情の流れを生み出す
補助的サービスの中核性―地味な差別化、豊かな成果
思考・感情ベースという意外なファクター―見えない下部構造を変える
モデルの背後に流れる原理―人の成長と深い蓄積を活かす
ビジネスモデルの再構成―環境を知り、環境を変えながらの翻訳）

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