「自分ごと」だと人は育つ　博報堂で実践している新入社員ＯＪＴ　１年間でトレーナーが考えること

全国70,000人の人事キーパーソンが選ぶ
日本の人事部「ＨＲアワード２０１４」書籍部門　最優秀賞を受賞！

日本の人事部「ＨＲアワード」書籍部門とは
2012年スタート。人事担当者にとって有益な書籍を表彰する。企業の経営者や管理職、採用・育成ビジネスや人事サービスを展開する企業の担当者によるアンケート結果をもとに各賞を決定する選考方式が「透明性・公平性が高く、信頼できる」と好評。ＨＲ関連では最も権威のある賞として評価されている。

「人が育ちにくい時代」に合致したＯＪＴの新アプローチ

◆――日本企業の新人育成の主軸であったＯＪＴ（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）が機能しなくなったと以前から言われています。かと言って、ＯＪＴに代わる有効な手法がいまだ確立できてはおらず、さまざまに模索が続いています。

◆――本書は、「自分ごと」「任せて・見る／任せ・きる」をキーワードに、ＯＪＴ再興に取り組んだ博報堂の新入社員育成方法を紹介するものです。これまで人事専門誌で紹介されるなど、注目を集めている取り組みです。「人が育ちにくい時代」に、「やり抜く」「自ら学び育つ」新入社員を育てるには、トレーナーは何を考えて新入社員に向き合い、どう具体的に指導・支援していったらよいか。プロジェクトの担当者自らが、詳細に、またリアルに解説しています。

◆――企業の人材開発（ＨＲＤ）セクションの担当者や、実際に新入社員育成に取り組んでいるトレーナー、後輩社員を職場に迎えた部門のリーダーや先輩社員にとって、育成のヒントとなるでしょう。

◆――中原淳氏（東京大学准教授、経営学習論）による推薦の解説つき。

目次

第１章　「人が育ちにくい時代」の認識から始める
第２章　育成・指導者と新入社員が同じゴールを持つ―今の時代に合った新しいＯＪＴの考え方
第３章　「任せて・見る」―「自分ごと」を習慣化する
第４章　「任せ・きる」―「自分ごと」をマスターする
第５章　「任せて・見る」と「任せ・きる」の合間に考えるべきこと
第６章　フィードバックの効用と具体的な方法
第７章　ＯＪＴの１年間でトレーナーが考えること―５つの軸と１年間のストーリー

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