最強チームのつくり方 「依存する人」が「変化を起こす人」に成る (日経ビジネス人文庫)

コーチングだけでは歯が立たない問題社員を抱え、さまざまな個性のメンバーが混在するチームを成長させる実践手法を解説。「問題は自分以外にある」と考える「依存者」、成果は高いが自分勝手な「自称勝者」を、いかにチームに貢献する「主体者」「協働者」へと育て上げるか。コミュニケーションスキルの基礎から「本物のプロ」の指導法まで説き明かす。

何でも人のせいにする未熟な「依存者」、成果は高いが自己中な「自称勝者」にはコーチングが通用しない。部下の成熟度に応じて、周囲を動かす「主体者」へと成長させ、常勝チームを作り出す「本物のプロ」の実践技法。

目次

第１章　メンバーは今どこにいますか？（職務遂行能力だけでなく精神的成熟度にも目を向ける―五つのステージ
「依存者」とは、問題は自分以外にあると考える人たち　ほか）
第２章　チーム運営に求められるコミュニケーションスキル（それぞれに「もっともな言い分」がある
ありがちな笑えないコミュニケーションの実例　ほか）
第３章　「依存する人」が「変化を起こす人」に成る（「依存者」から「主体者」に変わるための「１０のあり方」
「決める」ことの大切さを再び）
第４章　最強チームのつくり方（「勝つ」か「負ける」かの二分化思考を手放し、ともに勝つ
チームワーク意識の浸透　ほか）

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