企業遺伝子の継承　３つの革新が「組織の盛衰」を決める

激変する市場、移ろいやすい顧客心理…。「今のまま」では生き残れない！トヨタ、ファーストリテイリング、ソフトバンク、ＪＡＬ、アップル…、進化を続ける企業は悪玉遺伝子を駆逐し、善玉遺伝子を増殖させている。

目次

第１章　後継者がいない！（アップルの将来
ファーストリテイリングのトップはサラリーマン社長では務まらない　ほか）
第２章　企業遺伝子とは何か？（特徴がない企業の寿命は短い
トヨタ・ホンダ・花王の企業遺伝子　ほか）
第３章　事業推進の革新―産業が突然死する時代の仕掛け（時価総額を３７．４倍にしたジャック・ウェルチ
ポートフォリオ分析、そして選択と集中　ほか）
第４章　組織システムの革新―時代に流されず、時代にとらわれない仕組み（セブン‐イレブン、ＦＣ会議という「仕組み」
仕組みあっての仕掛け、仕掛けあっての仕組み　ほか）
第５章　人をあきらめない―革新を起こすのは組織ではない、人である（企業遺伝子は、人で承継される
コマツウェイの真骨頂　ほか）

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