実践ＩＴ戦略論　肥大化するシステムを超えて新たな事業価値を創造する

事業ステージに合ったＩＴ戦略とは？しまむら、ウォルマート、コマツ、東京海上日動…先進企業の事例に学ぶ非ＩＴ企業６００社のＩＴ活用実態を徹底調査。

業務系システムの導入が一段落し、どの企業も同じような情報システムを整備した後に、
さらに新たな効果を生み出すIT活用に悩む例は多い。
「ITで競争優位が築ける分野は少なく、すでにコモディティー化しているITへの過剰な投資は
企業の収益性を損なう」という見方もあるほどだ。

本書は、こうした現状を踏まえ、600社あまりの日本企業への調査・アンケートを行い、
その結果と海外企業の事例調査から「競争優位を実現できる分野で集中的にITを活用して事業を変革し、
新たな価値を生み出す」というIT活用のモデルを紹介する。
特に、企業のライフサイクル（起業段階、成長段階、統合段階、分化段階、摸索段階）、業種、
企業文化の違いによる分析が最大の特徴となっている。

事例研究では、金融、流通、製造業といった各業種から非IT企業を選び、
具体的には「しまむら」「東京海上日動」「コマツ」「パナソニック」「ウォルマート」
「ウエルズファーゴ」の例を取り上げる。

目次

第１部　ＩＴ戦略の理論（ＩＴ戦略とは何か
変革とＩＴ活用の理論
変革とＩＴ活用の全体像
アンケート結果に見る変革とＩＴ活用の実態）
第２部　ＩＴ戦略の事例分析（事業のライフサイクルに応じたＩＴ戦略の組み立て
事業のライフサイクルごとのＩＴ戦略の事例
事例分析に基づくＩＴ戦略のシナリオ）
第３部　ＩＴ戦略の実践（アンケート結果に見るライフサイクルごとのＩＴ戦略
自社におけるＩＴの役割に応じたＩＴ戦略
変革を見通したＩＴ戦略を持て）

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